本网记者 李柏翠

　　深化国有企业改革，是提升武隆经济活力的重要抓手，是促进国有资本高效运转的重要途径。我区在深化国有企业改革发展中，通过整合国有资本，构建混合所有制企业，使国有企业体制机制不断创新，国有资本的运行效率得到不断优化。

　　项目带动 突出国有企业引领作用

　　为充分发挥国有企业引领作用，我区紧紧抓住项目建设这个牛鼻子，大力实施项目带动战略，实施了以推动旅游提档升级，工业提质增效，城市提质拓展，民生工作建设等为重点的一大批重点项目。

　　围绕“提档升级仙女山第一战场、开辟白马山第二战场、夯实乡村旅游第三战场”思路，通过实施基础设施、景区品质等六大工程，推动旅游发展。做大了旅游经济：2016年全年六大景区入园总人次达451万人次，实现经营总收入4.5亿元；品牌效应更加凸显；服务质量不断提升；项目建设有序推进，白马山旅游第二战场全面启动，仙女山室内滑雪场、总部经济仙女山电商平台项目等投入使用；度假区功能配备和设施不断完善。全年投入宣传营销经费8000万元，承担续建工程4个，新建项目5个，累计完成投资43454万元。

　　2016年，园区基础设施建设累计投资3.34亿元。推进前期工作2个，开工建设项目7个，完工项目4个。食品工业园场平、石岗咀场平、长坝场平一标抗滑桩加固及防护栏杆安装、铧头咀高切坡新增排水沟等项目已全部完工。

　　除此之外，国有企业充分发挥山水园林旅游新城建设主力军作用。近几年，区城乡发展集团加快实施公园、广场、停车场建设，着力城市拓展区和棚户区改造，积极推进城区堤防左岸城区建设、南滨路加高工程、北滨路建设、城区污水处理厂搬迁、城区生活垃圾处理厂建设等，加快巷口、土坎、棉花坝等地的廉租房和公租房等民生改善项目建设。有效治理公安局东侧边坡。2016年，城乡建设等固定资产投资累计达17.33亿元。

　　整合重组 增强国有资本市场竞争力

　　为促进企业的产业化、规模化、集团化和集群化发展，提升企业的市场抗风险能力和竞争优势。2016年6月初，区国资管理中心与重咨集团专家一起，对区属国有企业进行调研，到其他区县考察学习，研究制定区属国有企业整合重组方案。

　　“整合重组，通过强强联合，优势互补，让国有资本在市场竞争中更具竞争力，更有扩张力。”区国资管理中心相关负责人告诉记者，通过整合重组，将区属国有企业分为公益类和商业类，公益类以保障民生、服务社会、提供公共产品，实现社会效益为主要目标，保持国有资本独资或控股地位，推行投资主体多元化，完善公共产品定价机制，鼓励非国有企业参与经营，提高公共服务效率和能力，实现国有资本向关系民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中；商业类以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资本保值增值为主要目标。

　　“区属国有企业下一步的发展，除了整合重组，区国资管理中心正在进一步研究深化国资国企改革的实施方案，进一步完善国有资产监督管理体制，分类推进国有企业改革。”区国资管理中心相关负责人介绍，将建立与市场经济相适应的现代企业制度，加强债务风险的防范管控，不断提高企业的运营效率、管控能力和市场竞争力，着力做强做优区属国有企业，积极努力为全区经济社会持续健康发展和保障民生作出更大的贡献。