本网记者 徐强

　　人物名片：胡刚，成都市第三建筑工程公司党委书记、总经理。

　　人物简介：1970年1月生于武隆县江口镇，教授级高级工程师，一级注册建造师。1994年7月从四川工业学院（现西华大学）工业与民用建筑专业毕业后，一直从事建筑施工管理工作，先后在成都市第七建筑工程公司（以下简称“第七公司”）和成都市第三建筑工程公司（以下简称“第三公司”）工作并担任“一把手”。其管理的3个施工项目获得国内建筑行业工程质量最高荣誉奖“鲁班奖”。胡刚个人先后荣获“全国建筑业企业优秀项目管理者”“优秀职业经理人”“四川省建筑业优秀经理”“四川省优秀企业家”“成都市建筑企业优秀经理”“成都市创先争优优秀共产党员”等多项荣誉。

　　人物感言：人一定要有自信心，要敢闯敢拼，选择正确的道路并坚持走下去，这样的人生才会精彩绚烂。

　　成都建筑工程集团总公司是成都市唯一拥有建筑业特级资质、唯一产值突破300亿元、唯一跻身中国企业500强的市属国有企业，是四川省和成都市政府着力培育的大企业、大集团，旗下10家建筑工程公司人才荟萃，而从武隆走出去的胡刚就是其中的佼佼者。他曾是集团中最年轻的经理，也曾先后担任两个公司的“一把手”，分公司遍布全国多个省份乃至海外。

　　2017年10月12日一大早，在成都市第三建筑公司的会客厅，采访组见到了胡刚，他举止稳重干练、谈吐铿锵有力，举手投足无不彰显着自信和魅力。

　　“国庆节我回老家待了两天，现在成渝高速通了，最快4个小时就能到家了。”谈起家乡的话题，胡刚身上武隆人特有的热情和朴实立马显现无疑，两个小时的采访里，他向记者讲述了自己从“穷学生”到公司“一把手”的绚丽蜕变。

获得鲁班奖

　　屡败屡战 不服输

　　父亲是供销社职员，母亲是合作商店职工，在江口镇长大的胡刚比别的孩子贪玩。“上课嗑瓜子，夏天跟小伙伴游泳摸鱼，那时候可没少调皮。”说起童年趣事，胡刚笑着说。贪玩儿激发了他探索的热情、丰富了他童年的生活，却也让他付出了代价：中考落榜了！在家人的要求下，胡刚选择了复读。

　　“去巷口中学读书应该是我人生重要的转折点。”回首往事，胡刚发出这样感慨。远离了安逸的环境和贪玩的伙伴，新学校良好的学风让胡刚沉静下来，慢慢地，他发现读书比单纯的“玩儿”更有意思。

　　升入高中后，胡刚的成绩常年保持年级前几名，一度被当作名校的“苗子”。可意外再次降临，高考时他又考砸了，平时能考500多分的他高考只考了430分。面对高考落榜，胡刚再次选择了复读，并成功考取了四川工业学院工业与民用建筑专业。

　　进入大学后，胡刚和其他大学生一样，上课读书、参加社团，同时也保持了较好的学习成绩，最难学的结构力学，他考全年级第一。毕业时，他的综合成绩名列前茅。

　　“我的第一份求职简历投给第五公司，被拒；第二份投给第四公司，等消息；第三份投给第七公司，录取了！”大学毕业后，胡刚仅用一天时间就找到了工作。说起自己的求职经历，胡刚说，初出茅庐，就想脚踏实地做好眼前的事。事后许久，胡刚才知道，学校推荐的单位，正是他自己投简历被录取的第七公司。这种有趣的巧合，也开启了他走向集团“最年轻经理”的道路。

　　工作之初，胡刚放弃了“一杯报纸、一杯清茶过一天”的“安逸”办公室工作，偏偏选择了做一个整天在泥土里摸爬滚打、工地上风吹日晒的“建老二”。大学生干工地，这在当时，没少被人“笑话”。

胡刚（左三）考察工地

　　工地上的第一个职务是见习工长。本以为自己这个大学生可以轻松胜任，没想到现实给了他当头一棒。

　　“好多工序，刚开始还没有一线普通工人懂得多。”胡刚坦言，大学生其实只学到了自学能力和基础理论知识，跟实际施工比起来相差甚远。“逆水行舟，不进则退。没有办法，必须补课！”工地上的师傅们，甚至小工都成了他的“老师”，从砌砖码砖到扎钢筋浇混凝土，他就像破土而出的种子，不断吸收着养分。

　　白天的学习对求知若渴的胡刚来说明显不够，参加工作的第二个月，他便花了半个月工资买了一套《施工手册》。工友们下班后大都聚在一起打麻将消遣，胡刚却安静地躲在角落翻书。半年过去了，手册被他翻了整整三遍，从挖土到最后交工，每道工序他都记得滚瓜烂熟。很快，他学的东西就派上了用场。

　　“公司让我负责建造一个面积400平方米的厂房，从设计到施工，全权负责。”胡刚说，接到任务时，他整个人都懵了，但很快，他调整情绪，全力迎战。不熟悉结构就翻钢结构书，不知道怎么画图就缠着师傅和技术负责人问，从画图到采购材料再到吊装安装，他几乎请教了所有工人。历时3个月，厂房建好了，他对建房有了形象的认识，从此便一发不可收拾。

　　不懂就学、不懂就问的谦逊态度和敢干敢拼的工作作风，让胡刚在人生道路上越走越顺，一年半他就从见习工长升职为项目生产负责人。

　　2000年，参加工作仅仅6年，胡刚就成为了成都市第七建筑业工程公司副经理；2005年，年仅35岁的他就升任成都市第七建筑业工程公司的总经理，成为成都建工集团中最年轻的公司“一把手”。

　　“遇到挑战要敢干、主动干，要多学多看多问，不要怕丢脸面。”总结起自己的职业生涯时，胡刚如此说道。

获选四川省杰出企业家

　　精益求精 不止步

　　在中国建筑行业，鲁班奖是建筑企业追求的荣誉，作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，它只授予创建出一流工程的企业。胡刚管理的公司曾经斩获了三座鲁班奖“小金人”。

　　“刚参加工作时，我只是个二排工长，但那个项目却获得了鲁班奖，能够参与精品工程的建造，对我而言就是一种荣耀。”搭上了第一个鲁班奖的“快车”，胡刚的建筑事业风生水起。从一线工长到公司领导，跟他同一批到第七公司的同事大多离开了，胡刚则坚定地走了下去。

　　登上领导层之后，胡刚先后带领企业拿下了成都市污水处理二厂和观湖国际社区8-11栋及底下室内工程两个鲁班奖，它们见证了胡刚管企治企的辉煌。

　　成绩的获得，总是要经历艰苦的磨炼。2005年，刚出任第七公司经理时，企业账目仅剩100多万元的流动资金，公司的正常运转都比较困难。

　　“上任的第二天，我连办公室都没进，直接带人到业主单位谈判去了。”面对从业生涯上最大的挑战，胡刚聘请专业律师、清理烂账、修改‘不平等’合同，不到一年时间就收回资金8000多万元。从2008年开始，在胡刚的治理下，第七公司的账户随时保持8000万到1亿元的规模，稳定了“军心”，胡刚便开始考虑如何把生产规模做上去。

安排工作

　　“固守一域，企业不可能发展，要做大做强，必须扩大规模。”从2006年开始，胡刚便开始带领企业走出成都，在全国各地开疆扩土，短短几年时间，相继在贵州、西藏、重庆、湖北、福建等地建立了分公司，甚至冲出国门，将分公司开到了非洲肯尼亚。3亿、8亿、10亿、12亿、16亿……短短9年时间，第七公司的产值规模从接手之初的3亿元扩大到16亿元，年均增速达到了47%。

　　2014年，集团实行干部交换机制，胡刚调至成都市第三建筑工程公司，任党委书记、总经理。胡刚刚接手第三公司时，资金紧张、项目潜亏严重的窘境让他夙夜难寐，短短3个月他明显瘦了一圈。

　　“几个项目累计下来亏损巨大，如果不扭转，很可能导致资不抵债。”在组织企业重新对工程开展单独分析查账，修改不利条款，扭亏兑赔的同时，他还变粗放型管理为精细化管理，建立了一整套包括管理机制、管理制度和管理软件在内的规范化管理模式。从开工建设到项目竣工，所有成本、合同管理全部实现了远程电脑管控，规范化、精细化、标准化的管理有效防范了企业的系统性亏损和人为性亏损。

　　止住了亏损，他带领第三公司迅速崛起，规模最高时达到了40多亿元。“规范化、精细化管理是我做企业的理念。”胡刚坦言，他坚信依法治企，希望通过规则制度管人，让每个部门都实现分权分责，避免企业出现因人而兴、因人而衰的问题，为了这个目标，他至今仍在努力着。

胡刚

　　情系武隆 不忘根

　　在外打拼20多年，胡刚在领航企业发展的道路上愈战愈勇，但他从未忘记武隆是他的根。每年国庆和春节，胡刚都会回武隆跟父母团聚，“父母在，不远游”是他对家乡最朴实而又最深情的眷恋。

　　“武隆的发展非常快，快到基础设施不能承载。”胡刚坦言，近几年，武隆发展迅猛，但是在利用老乡资源上还有所欠缺。很多在外有实力的老乡愿意将资金带回来为家乡建设出力，反哺武隆共同发展，却找不到平台，“希望家乡能为在外打拼的武隆老乡提供系统性支持和引导，畅通渠道，为家乡的发展注入鲜活动力。”胡刚这样说道。

　　“成都建工集团的工业化建筑技术属全国一流，在西南地区更是首屈一指，如果家乡未来在装配或建筑方面需要技术和施工力量支持，我们很愿意参与其中。”胡刚介绍说，当前我国建筑业正在大力转型，环保、节约能源型施工将是建筑行业发展方向，未来重钢结构、轻钢结构和装配式建筑、混凝土结构的所有配件实现工厂预制，现场吊装安装，而他所在的成都建工集团可以提供强大的技术支撑。

　　“在外的武隆人都希望武隆越来越好，也希望可以用自己的力量为家乡出一份力。”胡刚说，如今的武隆旅游名声在外，历史的辉煌表明，凭着家乡人吃苦耐劳的精神，只要愿意干、认真干、努力干，武隆这座小城也能释放别样的魅力，他祝愿武隆各项事业跟旅游一样发展得红红火火。