本网讯  城乡建设发展（集团）公司三措施加强“双节”值班值守工作。一是规范值班机构和人员配置。按照值班工作标准化建设要求，配备较强综合业务素质的员工。建立以集团公司值班室为核心的突发事件信息报告队伍，把信息的触角向各子公司、项目部办公室、乡镇污水处理厂、项目施工单位等基层延伸，做到关口前移、重心前移。二是完善制度建设，明确岗位职能职责。建立完善了电话接听、值班记录、值班安排、工作督办、请销假、突发事件应急预案、保障激励等7项工作制度，按照“一岗双责、党政同责”的要求，对值班工作监督检查。三是提升值班装备保障水平。配置了20个值班工作场所，配备必要的工作设施设备，并保障用于值班值守、紧急文电处理、应急机要车辆。